La motivación en el lugar de trabajo es un factor crucial para tener empleados más productivos y dedicados. Esta característica influye en la finalización de tareas. Descubrir qué impulsa a las personas puede ayudarte a persuadir a los empleadores para que apoyen tus ambiciones. Este artículo define la motivación, por qué es vital en el lugar de trabajo, enumera las variables de motivación y ofrece estrategias para inspirar a otros.

¿Por qué es crucial la motivación? La motivación en el lugar de trabajo puede ayudar a los empleados a trabajar duro y a ser leales. Impulsa la productividad y fomenta un trabajo de alta calidad. Los empleados motivados tienen menos ausentismo, más creatividad y una mejor cultura corporativa.

¿Qué impulsa a las personas? Aquí hay 16 factores de trabajo inspiradores:

1. Alinearse con objetivos más grandes. La capacidad de vincular tu objetivo con uno más amplio es motivador. Apoyar la misión de una organización puede ser beneficioso para los empleados. Se sienten motivados cuando su trabajo apoya los objetivos empresariales.

2. Hacer historia. Algunos demandan el reconocimiento histórico por sus contribuciones. La herencia los impulsa a trabajar más duro. Buscan mejorar la vida de los clientes.

3. Cumplir con plazos. Los plazos pueden ayudar a los trabajadores basados en plazos. Esto les proporciona un objetivo hacia el que esforzarse y los hace sentir exitosos al completar una tarea. Para motivar, establece plazos adicionales.

4. Habilidades de comunicación. Compartir pensamientos con otros inspira a las personas. Estar involucrados los mantiene interesados. Pide aportes en una reunión.

5. Querer la excelencia. Algunos quieren ser los mejores y batir récords. Buscan la atención de la dominación de categoría o la victoria. Para ser los mejores, los empleados sacrificarán tiempo y energía. Una competencia en toda la oficina podría motivar a los trabajadores a superar a otros.

6. Expectativas claras. Las personas tienen confianza en su trabajo cuando saben lo que la dirección quiere. Explicar por qué el trabajo debe hacerse puede ayudar a las personas a comprender la visión. Dile a tu personal qué es el éxito y qué quiere la organización.

7. Ser reconocidos. El reconocimiento de las contribuciones impulsa la productividad. Se sienten valorados por sus habilidades y producción. Los empleadores pueden motivar a los empleados recompensando actividades o comportamientos específicos.

8. Ayudar a otros. Algunas personas se sienten bien después de ayudar a otros. Pueden hacerlo mientras atienden a los clientes en el trabajo. Estas personas pueden beneficiarse de roles de servicio al cliente, porque pueden ver su influencia.

9. Fama o poder. El deseo de liderar también motiva. Estas personas tienen como objetivo utilizar el poder para ayudar a una organización a tener éxito. Para que el personal se sienta famoso, considera un programa de empleado del mes.

10. Realización de pasiones. Algunos trabajadores son impulsados por la motivación intrínseca y les gusta su trabajo. Los empleados que aman su trabajo son más productivos. Convertirse en un líder apasionado puede inspirar esta pasión.

11. Superar la oposición. Un oponente puede motivar a alguien a esforzarse más. Esto hace que las personas sean competitivas y se esfuercen por sobresalir. Una competencia entre divisiones de la oficina puede motivar a los empleados que trabajan más duro utilizando esta motivación.

12. Estar a cargo. A otros les gusta controlar su oficina, equipo u otros aspectos del lugar de trabajo. El control los empodera y los organiza. Dile a estas personas qué hacer para darles cierta flexibilidad.

13. Contradiciendo a otros. Escuchar a otros decir que no pueden inspira a algunos a intentarlo. Los empleados pueden hacer algo fuera de su zona de confort para demostrar que los otros están equivocados y superar las expectativas. Pueden ganar poder e intelecto después de completar la tarea.

14. Hacer cambios. Los empleados también quieren mejorar su empresa o industria. El deseo de mejorar los impulsa a innovar. Incluye a estos empleados en reuniones de estrategia empresarial o de departamento para motivarlos.

15. Sentirse incluidos. Las personas que valoran su estatus social y sus relaciones pueden ser motivadas por el sentimiento de pertenencia. Estos trabajadores pueden rendir mejor cuando se sienten parte del equipo. Considera cómo está estructurada tu empresa y mueve los lugares de trabajo más cerca para fomentar el trabajo en equipo.

16. Desarrollo profesional. Otros trabajadores pueden ser influenciados por su desarrollo laboral. Quieren capacitación relacionada con la industria y desarrollo de habilidades. Ofrece talleres y evaluaciones de rendimiento para el crecimiento profesional.

Consejos motivacionales
Prueba estos consejos de motivación en el lugar de trabajo:

Destaca el progreso. Las evaluaciones de rendimiento regulares pueden impulsar a los empleados para seguir trabajando duro mostrando su progreso.
Hazlo difícil. Establece una tarea que supere las expectativas del empleado para inspirarlos.
Juega con las emociones del empleado. El orgullo y el miedo pueden animar a otros a completar una tarea.